实测案例：女问工作调动能否成功，值符同宫贵人助、值使杜门程序堵、开门白虎外阻——可成而迟（2026-08-05）
来源：小红书公开案例（博主"教学案例"笔记，转盘时家拆补）｜ 可靠性 B（公开案例，博主自述应验，排盘经本地引擎复现验证） 收录：11_案例库 ｜ 用途：①值符与日干同宫=直系领导/贵人支持 ②值使杜门=程序手续被堵（调动审批慢）③开门=目标职位/单位，开门受克=外单位阻力 ④太岁=上层，太岁宫吉格=上层不阻 ⑤"贵人暗中助力、明面阻隔多"=可成而迟 ⑥外部来源案例的处理范式（图片→视觉转录→引擎复盘→规则入库）
问事
一女测工作调动能否成功（想离开原单位，原单位人际关系不佳）。
- 四柱：丙午年 乙未月 辛亥日 丁酉时（公历 2026-08-05 17:01）
- 局：阴遁 7 局（上元）｜ 值符天辅 ｜ 值使杜门 ｜ 旬空：辰巳
- 盘式：转盘时家拆补（与本站引擎一致，已复现验证：值符天辅、值使杜门吻合）
九宫要点（本地引擎复现）
| 宫 | 星+门+神 | 天地干 | 格局 | 说明 |
|---|---|---|---|---|
| 坎1 | 天辅+杜门+值符 | 辛+丁 | 狱神得奇（吉，3.5） | 日干辛落此宫=本人，临值符=贵人同宫 |
| 坤2 | 天蓬+休门+六合 | 丁+癸 | 朱雀投江（凶，-1.5） | 时干丁=事体，六合和合但文书落空 |
| 离9 | 天心+开门+白虎 | 己+丙 | 火悖地户（凶，-3.5） | 开门=目标职位/单位：受克+白虎=外阻 |
| 巽4 | 天柱+惊门+玄武 | 戊+辛 | 青龙折足（凶，-2） | 旬空（辰巳） |
断法复盘（小红书博主原断，经视觉转录）
- 日干落坎一宫（临值符）：本人有底气/人缘，关键时候有人愿意说话帮忙（值符=贵人，直系领导）。
- 看时干（所问之事）：领导确实在帮忙。
- 看年命/开门：领导已经帮忙很久了，只是还要等（领导自己也有麻烦事需要处理）。
- 综合：需要离开原单位；调动之事应该是成功的，领导在帮，但需等待。
- AI 结论：有人帮但事不顺——阻力偏大，不宜强求速成；值符同宫=直系领导支持；开门被克+值使杜门+五不遇时=外单位阻力大、程序推进慢；借助直属领导推动，待亥日、申酉月前后再动为佳；最终有成功可能但时间拉长 → 核心信号与博主原断一致（贵人助、程序堵、要等、可成而迟），措辞更保守（"阻力偏大"vs博主"应该是成功的"）。
- ✅ AI 读对：值符与日干同宫=贵人（直系领导）；值使杜门=程序堵；开门受克=外单位阻；六合临事体=有和合；太岁宫吉格=上层不阻；五不遇时纪律（不作一票否决，ce04 命中）；吉格有效性检查（ce10/ce12 命中）。
- ⚠️ AI 与博主结论语气差异：博主断"能成"，AI 断"可成但阻力大、宜守"——同一盘面，博主更乐观（可能因博主知晓实际背景），AI 更机械。方向一致。
- ✅ AI 应期补充：辰日填实、子日当令、亥日冲动、申酉月——博主未给应期细节。
- 值符（天乙贵人）与日干同宫=直系领导/贵人支持（本案例核心）：求事/调动/晋升，值符落日干宫=有实权人物（领导）暗中助力，是"事能成"的关键底气。
- 值使杜门=程序/手续被堵（本案例核心）：值使门主所问事的执行路径；杜门=阻塞——调动/审批类事主"程序推进慢、门路不通"，须等冲门之时（亥日冲杜）。
- 开门=目标职位/单位：开门落宫旺相=新单位有利；开门受克（白虎+凶格火悖地户）=外单位阻力大/时机不好——"贵人推得动，门开不了"。
- 太岁=上层：太岁宫（年干落宫）有吉格=上层不阻、上面有人认可；可借"上层认可"为突破口。
- "贵人暗中助力、明面阻隔多"=可成而迟：值符同宫（吉）+杜门值使（堵）+开门受克（阻）组合=事能成但要等，宜借势不冒进；应期看值使逢冲（亥日）、开门逢值（申酉月）。
- 五不遇时=问测时刻禁忌，不作一票否决，以用神格局为主（与 ce04 反例纪律一致）。
- 【轻】结论语气校准：同一盘面博主断"能成"，AI 断"阻力大宜守"——AI 可增加"值符同宫=贵人实助"的正向权重，避免被开门凶格带偏到过度保守（方向已对，语气可再准）。
- 其余信号读取准确（值符/杜门/开门/太岁/五不遇时/吉格检查全命中），无重大缺口。
实际反馈
博主自述"收到网友反馈"（具体结果未在正文给出；按断语"能成但需等待"方向记录）。
AI 对照（线上深度分析，2026-08-15 跑）
关键规则（供引擎学习）
引擎待改进点（本案例暴露）
外部案例处理范式（本案例示范）
小红书/公众号案例 → ①视觉转录（analyze_image）②本地引擎复现排盘（四柱+局数+值符值使比对）③排盘一致→盲测（秒断→线上 deep→对照原断）④排盘方式不同（阴盘/飞盘/十三宫）→只提炼学习经验，不盲测 ⑤规则入库（可靠性 B 标注来源）。